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<rss version="2.0"><channel><title>中外管理论坛--论坛事务区最新20篇论坛主题-全文</title><link>http://www.zwgl.com.cn</link><language>zh-cn</language><description>中外管理论坛</description><copyright>http://www.zwgl.com.cn</copyright><generator>Rss Generator By Dvbbs.Net</generator><webMaster>eway@aspsky.net</webMaster><image><url>images/logo.jpg</url><title>中外管理论坛</title></image><item><title>请问一下，我要怎么样才能下载附件呢</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=8423&amp;Page=1</link><author>vivi4321</author><pubDate>2009-12-30 22:45:22</pubDate><description><![CDATA[尊敬的版主以及各位亲爱的朋友，请问一下，我要怎么样才有权限下载附件呢？]]></description></item><item><title>请关注</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=6282&amp;Page=1</link><author>dydy</author><pubDate>2009-8-8 7:53:00</pubDate><description><![CDATA[千夏，你好！ 我的管理论坛版主：白兔，怎么进不去了，请解决！ 邓老师 13521463692]]></description></item><item><title>[建议]申请友情链接</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=5955&amp;Page=1</link><author>mbaZK</author><pubDate>2009-1-13 15:01:00</pubDate><description><![CDATA[undefined]]></description></item><item><title>中国企业遭遇的五大坡顶困境</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=5948&amp;Page=1</link><author>LULU</author><pubDate>2008-12-26 9:39:00</pubDate><description><![CDATA[一本应时的好书：全球危机下的中国企业战略突围—《公司战争》 作 者：仁达方略管理咨询 出版：机械工业出版社 ISBN：978-7-111-25720-2 内容介绍 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。 本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。 名家推荐 《中外管理》杂志社总编辑杨沛霆——这是一本应时有用的好书美中联合商会会长林志共——中国的企业家如何战略突围？本书对此作出了回答 著名财经作家、蓝狮子出版人吴晓波——在这部并不长的书稿中，作者总结出了不少耐人寻味的观点：企业家“做生意不等于做企业”……企业的业务模式只是说明一个公司有事情做，并不说明公司有钱赚……做企业不能总是路径依赖……企业也不能只求一时的挣钱，要追求长远发展…… 零点研究咨询集团董事长袁岳博士——当金融圈钱的热潮因为危机而冷却的时候,人们又将回到实体经济，重新思考自己企业的发展战略问题。在前面5年中形成的战略，你发现今天必须得重新审视；如果那个时候你正好没有形成战略，那么很好，现在就从新起点来思考。用友集团股份有限公司高级副总裁李友—— 在中国企业生存环境发生骤变令人堪忧、转型升级迫在眉睫之时，本书特别值得一读。 《公司战争》目录 第一部分危机来临：中国企业面临“严冬”考验 引子——“严冬”，非“严冬”？3 第一章当前中国经济的隐忧6 第一节世界经济形势怎么了6 第二节当前中国经济存在哪些隐忧8 实证案例——华立：早已准备好“过冬棉袄”13 第二章中国企业陷于坡顶困境17 第一节处于全球危机下的中国企业17 第二节中国企业遭遇的五大坡顶困境19 实证案例——格兰仕：试图走出坡顶困境21 第三节陷于坡顶困境中的企业是通往 “天堂”还是走向“地狱”23 实证案例——南望：走向破产的典型理由24 第二部分战略局限：企业败亡的内在基因 第三章企业可持续发展的战略门槛31 第一节产品成功≠企业成功31 实证案例——曾经辉煌的三株33 第二节企业家个人的成功≠企业成功35 实证案例——李嘉诚：个人名望与麾下企业双丰收36 实证案例——孙宏斌：顺驰只是人生路上的一场戏39 第三节单一机会（资源）的成功≠企业成功40 实证案例——秦池：标王光环下歧途42 第四节不按规则的成功≠企业的成功49 实证案例——安然：到底被谁毁了50 第四章企业发展的新趋势55 第一节集团公司变大成员单位变小55 第二节企业生态链扩大能力边界外化57 实证案例——中铝：千亿资本生态链的较量61 第三节“轻资产”成为企业发展新模式67 第四节实体边界变小虚拟边界变大74 实证案例——TCL：并不是折戟沉沙74 第五节企业能力边界扩大规模边界缩小76 实证案例——GE：新面具下的华丽转身78 第三部分战略突围（一）：企业战略新思维 第五章什么是企业战略85 第一节经典战略的三个层次85 第二节我们应怎样思考战略89 实证案例——战略缺位导致的猝死90 第六章企业家的战略性思维模式决定企业的成败94 第一节做生意不等于做企业95 实证案例——联想：不只是捞“第一桶金”97 第二节业务模式不等于赢利模式99 实证案例——国美：“类金融”赢利模式102 第三节不能路径依赖103 实证案例——航美：打造航空数字媒体的“航母”105 第四节企业长不长久107 实证案例——德隆：“从庞大到垂死”的启示110 第四部分战略突围（二）：方法与路径 第七章培育竞争能力117 第一节与世界接轨对标的能力118 实证案例——三一重工和中联重科：角逐海外地盘120 第二节区别于竞争对手的独特优势能力127 实证案例——沃尔玛：独特竞争优势是供应链管理129 实证案例——博洛尼：独特的营销模式抓住了客户的“心”135 第三节系统竞争力137 实证案例——TCL：成功补接“短板”143 第四节持续的竞争优势能力145 实证案例——麦当劳：传授一生受用的价值观与技能150 实证案例——广东移动会学习153 第五节战略与执行统一的能力155 实证案例——海尔：卓越的执行力158 第八章选择适合的产业161 第一节到底该选什么产业161 实证案例——TCL：阵痛后的产业收缩164 第二节适时的企业转型和产业升级170 实证案例——比亚迪：从“电池大王”到汽车制造商的成功转型177 实证案例——IBM的战略转型181 第三节维护产业生态链183 实证案例——阿里巴巴启示生态链时代184 第九章重组价值链188 第一节挖掘价值链细分的价值189 实证案例——西飞国际：寻找价值链上的舞伴190 实证案例——Moser Baer：在价值链上赚钱191 第二节产业价值链上的定位193 实证案例——联邦快递：给顾客带来独特价值195 第三节企业价值链的核心价值环节选择198 实证案例——正大：为客户精心设计的价值链199 第四节合作伙伴的选择203 实证案例——iPhone：整合手机互联网的价值链205 第五节价值链的协同209 实证案例——“外婆家”：混搭的秘密211 后记216 危机下的中国企业战略突围：《公司战争》 作 者：仁达方略 出 版：机械工业出版社 ISBN：978-7-111-25720-2 图书介绍 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。《中外管理》杂志社总编辑杨沛霆评：《公司战争》全球危机下的中国企业战略突围是一本应时有用的好书这是一本很有针对性地阐述了在当今环境巨变、快变且难以预测的新形势下企业如何应变的好书。当前，大家的心情都有些忐忑不安，对未来一两年国际经济形势的变化谁心里都没底。在国际金融海啸的洗劫之下，如何做好自己的事，以自保安全、顺利？这里显然有很多学问，此书恰当此时，结合我国企业实际情况提出“战略突围”的计划，非常具有现实意义。本书特别关注的是占我国企业总数99%的中小企业的未来命运。现状是，许多以出口产品为主营业务的企业已遇到困难，停产、倒闭的数量也是前所未有，其原因不只是国际形势和国际市场紧缩，也受到国内前一阶段抑制通胀、借贷紧缩的影响。总之，我国企业在不同程度上遇到近年来少有的市场、资金等方面的问题。对于今后可能出现更大的顺差、恶账以及货币的外升值、内贬值的隐忧也日益加重。企业在商业模式、专业化、品牌建设以及多元化经营的选择等诸多方面都面临考验。如何让我们的中小企业在目前和今后几年能破浪前进？本书从较高的立脚点出发，提出一些可供选用的新理念、新思路。在理念上，作者提出“做生意≠做企业”，“业务模式≠营利模式”，“企业要长久≠依靠旧有成功的路子和做法”等。警示我们改变企业思维方式的紧迫性。 另外，在可预计的未来困难处境下，如何摆脱被动局面，破围而出？从战略上考虑，本书提出，在企业转型或升级之中要不断在“五种能力”上下工夫，这才是能够取得重点突破的关键实力所在。要在精细化的认真管理上下工夫，即先要在企业价值链整合及每一环节效益提高的基础上，重点抓住价值链核心环节的打造，不断加大其动能作用。本书以华立、格兰仕、三株、李嘉诚、孙宏斌、秦池、安然、中铝、TCL、GE、联想、国美、德隆、中联重科、三一重工、沃尔玛、博洛尼、麦当劳、海尔、比亚迪、IBM、阿里巴巴、西飞国际、贝尔、联邦快递、正大等数十个国内外著名企业的典型案例说明这些经营理念、突围思路和实际操作方法。这有利于我国企业在经过三十年改革开放走向成熟之时很好地总结自己的经验和教训，从而形成突破瓶颈、进入新境界的新理念，为未来愿景奠定基础。尤其值得珍惜的是，作者通过大量失败企业的教训总结出了规律性的应有做法和新思路，这比一般正面介绍经验还要有价值和警示意义。可以说，这是作者以其多年从事企业咨询业务的实实在在的实践经验为基础，经过精心思考、凝聚几十年心血总结而成的一本好书。作者在企业发展新趋势中提到的几个观点，我觉得很有见地。第一，公司规模可以做大，但下属成员单位要变小。我记得张瑞敏和我谈过，他佩服美国GE的韦尔奇，特别是他提出的“好企业不只是把企业做强做大，更重要的事是把它做小。”我很欣赏张瑞敏观察别人成功背后底蕴的能力。作者在今后企业发展趋势的判断中明确提出这一理念，是十分可贵的。第二，公司之间的竞争，已不是一对一的竞争，而是生态链的扩大与能力的外化的竞争。我在2008年《中外管理》一期卷首语中提到，一位作家谈到他个人成长的理念时说：“一个人要成功，必须全身心地进入你从事的行业圈子，专注了解这个圈子内的一切；但是你要想持久成为行业的排头兵，成为行业英雄，你就必须跳出行业的圈子，才会有突破性进展，取得更大成就，从而才有可能巩固自己在行业中的领先地位。”我很欣赏这一真知灼见。而作者把这一理念提高到今后发展趋势的高度，也说明对这一经营之道的顿悟具有普遍意义。第三，“轻资产”是企业发展新模式。 1994年，我介绍了被国际上公认为最成功的管理经验“外包经营”，即“不为所有，要为所用”理念指导下的新时代经营理念。1997年，我与中组部主办的“市长培训班”的60多位市长赴昆明考察，参观了玉溪红塔山烟厂，听取了当时常务副厂长姚庆艳的介绍。其中让我眼睛一亮的，正是当时他们除核心技术烟丝自己直接掌控以外，其他工艺加工环节能外包的就都包出去。我实地参观了他们外包给乡镇企业的过滤嘴生产车间，印象十分深刻，我看到了外包的优势和巨大潜力。作者在此书中深入地从销售、资金、供货等多方面系统地具体介绍了外包成功做法，从各方面阐明了“轻资产”、重效益的新理念。此外，作者还对实体与虚拟边界、能力与规模边界的合理性进行了分析；对于供应商、代理商、物流配送、信息储备与学习组织等诸多组织管理之道，也多有叙述。综观全书，这显然是一本从战略到执行、从生态环境到内部管理全方位分析研究企业应对现时与未来形势变化、寻求新时期可持续发展之道的专著。它将当今企业转型与升级的相关知识、重大举措与具体方法很及时地提供给读者，很有益于当今的企业管理。本书最后以企业在产业价值链中的应有地位、核心环节选择与协同、合作一体化模式进行归纳说明，也是画龙点睛地点到企业管理的要害。这是我初读此书的一点心得，与读者共享。]]></description></item><item><title>质量人论坛申请友情链接请批准</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=5547&amp;Page=1</link><author>qianbai</author><pubDate>2008-2-29 17:07:00</pubDate><description><![CDATA[质量人论坛申请与贵站建立友情链接，请版主批准质量人论坛地址：www.qm23.com/bbs 论坛logo：http://www.qm23.com/bbs/images/logo.gif]]></description></item><item><title>大学生是人才吗？如何在千万大军中找到真正的人才，不容错过的...</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=5442&amp;Page=1</link><author>caodedi</author><pubDate>2007-12-19 11:35:00</pubDate><description><![CDATA[个人简历中外管理是我经常来的地方，原来登陆的名字是“衷源“，改版后名字丢了就只能作为游客登陆，两年里向“开心到永远”“刘孟校”等多位老师学习了很多东西。感觉来这的都是奋发向上，有知识，有成就的人，希望能到您的单位实现个人成长，公司繁荣的梦想。曹得第，男，23岁，汉族，生于河南省漯河市，2008年毕业于河南大学法学院。我具有的优势是把学习和实践结合的较为紧密，高中已经经常做家教，积累了丰富的与人打交道的经验：高中毕业的假期和同学在广场踢球时就组织卖水，大学二年级时作了很能锻炼人的中国移动手机卡业务推销员并取得售卡第一名的好成绩。能取得这些成功离不开我平时善于观察，喜欢阅读的好习惯，如关于管理学方面的彼得.杜拉克《第五项修炼》，《中外管理》关于激励人的《人性的弱点》，关于推销的《谈话的艺术》，《哈佛市场营销学》，关于经济的《宏观经济学》《微观经济学》等很大一部分书籍，在工作之余，我平时的学习也未曾放松，不以考试为导向，以服务用人单位为目标，目前我理论基础较扎实，能很快适应新的环境，学习能力强，自信很快能在用人单位独当一面，我希望能从最基层干起，从最具有锻炼价值的干起，不熟不做，只有将单位的业务烂熟于胸，才能做出有效的预见和创新，才能为公司发展繁荣发财，体现一个高素质大学毕业生的价值。入河南大学第一年我作为本年级的年级长和同学们相处融洽，工作任劳任怨，认真负责，由于特殊原因，我在任的两个学期，换了三个辅导员，但是不论人事如何变化，我都深得老师的信任与倚重。能吃苦耐劳，踏踏实实做事，善于用脑，这是每个老师对我的评价个人优势：能坚持并改变环境，善于思考，工作塌实认真，有激情有梦想，组织感染能力强。我把简历给了您，我觉得您有能力让我成长的比其他地方更好，我认为您身上所代表的东西很值得我去学习所在的公司是一个好公司，我能在那工作一定很幸福…… 再次谢谢您认真负责地看我的简历！联系电话：15837862310 EMAIL:caodedi33@126.com 奖励情况：河南大学三好学生 河南大学优秀青年志愿者 河南大学优秀共青团员 河南大学优秀工作者能熟练操作计算机大学英语四六级静候您的关注！ ]]></description></item><item><title>[建议]版主（或管理员）请进，急～～～～</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1941&amp;Page=1</link><author>qmm</author><pubDate>2007-2-6 8:47:00</pubDate><description><![CDATA[ 中外管理论坛的版主（或管理员），本论坛可能存在允许批注册用户并群发消息的漏洞，使得最近有用户利用此漏洞恶意发布不良信息，严重影响了我们论坛的发帖秩序及良好的形象。 建议尽快修复！ 事例抓图如下： <br/><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/bmp.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/>此主题相关图片如下：<br/><a href="UploadFile/2007-2/2007268452431296.bmp" target="_blank"><img title="dvubb" src="UploadFile/2007-2/2007268452431296.bmp" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/></a>
	<br/><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/bmp.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/>此主题相关图片如下：<br/><a href="UploadFile/2007-2/2007268454360487.bmp" target="_blank"><img title="dvubb" src="UploadFile/2007-2/2007268454360487.bmp" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/></a>
]]></description></item><item><title>向几位不常上线的版主遗憾地告别</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1634&amp;Page=1</link><author>千夏</author><pubDate>2007-1-4 10:07:00</pubDate><description><![CDATA[首先很感谢各位曾经申请和为广大网友做出贡献的版主. 有几位版主最近没有上线,也许是个人工作很忙,这个我们都能理解. 但为了论坛的发展,并给更多人锻炼的机会,只能将不常上线的版主的权限取消. 再次感谢曾经的努力. 他们是: 古道瘦马(上次登陆2006-6-27 12:18:11) shuangmuzi（上次登陆2005-12-20 16:47:42） vasylko（上次登陆2006-3-30 15:34:50）十杀戒（上次登陆2006-5-1 12:14:25）如果有一天,你们有充足的时间,并愿意再回来的时候,我们将非常欢迎.
<div align="right"><font color="#000066">[此贴子已经被作者于2007-1-5 14:03:59编辑过]</font></div>
]]></description></item><item><title>千夏是谁啊?</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1582&amp;Page=1</link><author>人生只如初见</author><pubDate>2006-12-26 16:42:00</pubDate><description><![CDATA[您作为版主,应该我们大家聚会一下,这样更亲切啊]]></description></item><item><title>请版主帮助</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1380&amp;Page=1</link><author>jiangsu</author><pubDate>2006-11-11 11:37:00</pubDate><description><![CDATA[版主您好: 我是chllj用户,感谢您给我的机会锻炼.可是由于 昨天我在登陆时将自己的帐号锁定了,现在上不了,我新注册了一个,向你们求助,我的E-mail是changhualiang@sohu.com,谢谢你们.chllj敬上!]]></description></item><item><title>申请材料</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1363&amp;Page=1</link><author>chllj</author><pubDate>2006-11-6 13:05:00</pubDate><description><![CDATA[１、申请者必须为中外管理论坛正式注册用户； 是 ２、申请者已经认真阅读和了解《论坛服务条款和声明》和《论坛发贴规则》，并自愿无条件地遵守其中的各项规定； 是 3、申请者必须无条件接受社区总管对申请者和版面的审核。 是请申请者表示是否已经确认并遵守如上条款( 是 ) 申请者的社区ID： chllj 性别： 男 年龄： 29 职业： 销售 --------------------------------------------- 申请版面中文名称： 管理实务 发表文章数： 17 经验值： 141 上站时间： 2006年10月 平均上网时间(小时/天)： 4 1，您申请该版版主的理由：想提高自己的管理能力,和大家交流学习经验 2，您是否有版主经验：没有 3，您觉得如何能更好的行使版主权利： 关键要有为大家服务的心,不计较个人得失,全心全意投入 4，您认为该版目前现状是否需改进及您的计划：增加人气,提高贴的回复,增加交流的文章 5、是否在论坛有过不良记录，是否能够保持公正稳重。没有不良记录,公平公正是我们必须要有的作风]]></description></item><item><title>未来的管理应该是怎样的？是自私型、还是无私型。</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1152&amp;Page=1</link><author>白开水</author><pubDate>2006-7-4 13:27:00</pubDate><description><![CDATA[]]></description></item><item><title>酒店是否需要专职质检？</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1118&amp;Page=1</link><author>cup1980</author><pubDate>2006-6-4 18:33:00</pubDate><description><![CDATA[各位大虾：讨论一下酒店是否需要专职质检？]]></description></item><item><title>心也申请斑竹</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=1100&amp;Page=1</link><author>心也</author><pubDate>2006-5-29 10:46:00</pubDate><description><![CDATA[是否可以
请检验
]]></description></item><item><title>关于论坛建设的几点建议，请管理员看看！</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=753&amp;Page=1</link><author>古道瘦马</author><pubDate>2005-12-20 3:36:00</pubDate><description><![CDATA[首先，我很喜欢中外管理，既然杂志是一流的，那么，也应该下决心把论坛做成一流的，真正成为管理者们交流的好地方，如果当有问题第一时间想到来这个论坛讨论，那么，论坛才是成功的！
其次，希望对论坛多做宣传，中外管理的杂志受众非常多，为什么不可以在杂志的明显处做一下宣传呢？当论坛成为管理者们真正的家园以后，对于杂志本身也是非常有好处的！整个论坛的注册用户现在只有3000多，太少了！


<div align="right"><font color="#000066">[此贴子已经被作者于2005-12-20 9:18:47编辑过]</font></div>
]]></description></item><item><title>斑竹学习材料</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=729&amp;Page=1</link><author>wormfish</author><pubDate>2005-12-7 11:56:00</pubDate><description><![CDATA[——斑竹学习材料之一

　 　1、版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。 
　 　2、版主的首要工作并不是删水文，而是引导网友进行讨论。 
　 　3、版主，并不能代表你具有了该版最高的水平；很多高手不想当版主的原因，只是想专心致志地做学问而已。 
　　 4、诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。 
　　 5、不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。 
　　 6、衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。 
　　 7、制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。 
　　 8、从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。 
　　 9、不要参与骂战（切记），金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。 
　　10、多征询网友的意见，但不见得事事都必须征询网友。记住，你是版主，应该有主见，要懂得运用民主集中制。 
　　11、版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主、版副之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版　主的威信。 
　　12、你想改革，很好！但千万别太急进，一定要先令网友充分了解你的意图和想法。]]></description></item><item><title>关于版主的职责说明</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=212&amp;Page=1</link><author>千夏</author><pubDate>2005-4-18 11:59:00</pubDate><description><![CDATA[
·版主上任后有一个月试用期，期满没有问题则自动转正。 

·申请版主者不能同时申请当两个版版主。 

·版主可以删除一些不符合本版规则的帖子，如水贴或者容易引起争议的帖子，但是不得随意乱删贴。 

·版主一个月无说明不上线、不推荐文章，不参与版面讨论，视为自动辞职。 

·版主有以下行为者，立刻解职：发骂人贴，剽窃，带领本版人与其他版挑起战争者。]]></description></item><item><title>中外管理论坛版主申请表</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=7&amp;ID=211&amp;Page=1</link><author>千夏</author><pubDate>2005-4-18 11:53:00</pubDate><description><![CDATA[
中外管理杂志社对此申请表保留有解释权。 

申请开版者必须如实认真地填写如下内容，不得有空缺之处。 

请申请者首先确认如下条款： 

１、申请者必须为中外管理论坛正式注册用户； 

２、申请者已经认真阅读和了解《论坛服务条款和声明》和《论坛发贴规则》，并自愿无条件地遵守其中的各项规定； 

3、申请者必须无条件接受社区总管对申请者和版面的审核。 

请申请者表示是否已经确认并遵守如上条款<u>(      )</u> 

申请者的社区ID：性别：年龄：职业：

--------------------------------------------- 
申请版面中文名称：

发表文章数：经验值： 上站时间：

平均上网时间(小时/天)： 

1，您申请该版版主的理由：


2，您是否有版主经验：


3，您觉得如何能更好的行使版主权利： 


4，您认为该版目前现状是否需改进及您的计划：


5、是否在论坛有过不良记录，是否能够保持公正稳重。

]]></description></item></channel></rss>
