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<rss version="2.0"><channel><title>中外管理论坛--读者港湾最新20篇论坛主题-全文</title><link>http://www.zwgl.com.cn</link><language>zh-cn</language><description>中外管理论坛</description><copyright>http://www.zwgl.com.cn</copyright><generator>Rss Generator By Dvbbs.Net</generator><webMaster>eway@aspsky.net</webMaster><image><url>images/logo.jpg</url><title>中外管理论坛</title></image><item><title>[原创]专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=8801&amp;Page=1</link><author>xbily</author><pubDate>2010-6-25 16:57:07</pubDate><description><![CDATA[专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作]]></description></item><item><title>新人报道</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=8715&amp;Page=1</link><author>长安一哥</author><pubDate>2010-5-31 6:04:01</pubDate><description><![CDATA[很高兴来到这里，希望以后大家多交流，向你们学习！！！]]></description></item><item><title>[推荐]媒体与企业猫鼠游戏---&lt;&lt;媒体刀锋上的舞者&gt;&gt;</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6252&amp;Page=1</link><author>石油</author><pubDate>2009-7-28 11:24:00</pubDate><description><![CDATA[从《福布斯》富豪榜的“二号”神坛到最具争议的富豪，严介和只用了短短的时间。 从太平洋的极速消亡 到 严介和的隐退商界 真可谓是成也媒体，败也媒体！ 如今年届五十的严介和，终究难耐寂寞，高度复出…… 这是一本真实还原严介和及领导的太平洋，在企业与媒体的交织博弈中的经典案例其文章视角犀利、其情节扑朔迷离； 更是一场难得一见的“企业与媒体关系”的精彩大戏。 老严应该甘心退出，去反思。痛定思痛老严不应该多讲了，老严应该学史玉柱，沉下心来，从头再来…… 这是个最好的时代，这是个最坏的时代，这是个草莽的时代，这是个精英的时代。 每个人对身处的时代都有不同的注释，转型期的中国社会有太多的商业故事，严介和和太平洋的起落注释了中国式的商业传奇，政商、产媒关系的复杂纠结从中隐约可见，街头智慧和人间大道的夹杂斑驳令人难以分辨，这样的故事我相信以后还会有，读懂严介和们的故事无疑对我们了解这个时代，认知未来的商业草莽们会有帮助。 凤凰新媒体副总裁 王炜沉思中的分享，希望各位喜欢！]]></description></item><item><title>[推荐]彻底的白话讲解《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6229&amp;Page=1</link><author>石油</author><pubDate>2009-7-21 15:19:00</pubDate><description><![CDATA[第一部后现代风格的《孙子兵法》； 第一部不研究古文，用逻辑说话的《孙子兵法》； 第一次用“实力论”说话，对《孙子兵法》进行全新解读； 第一次站在人性角度，对《孙子兵法》进行“人情世故”地深刻剖析； 第一次将公认的《孙子兵法》成果放在一边，将兵法的精髓重新定义…… 内容简介： 本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的白话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。 本书在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的管理反思！ 尤为重要的是，本书处处强调人的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说，“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。]]></description></item><item><title>美的：警惕从狼文化沦落为流氓文化（转载）</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6208&amp;Page=1</link><author>可爱的草枚</author><pubDate>2009-7-17 12:18:00</pubDate><description><![CDATA[2009年5月25日，新华社《望东方周刊》刊登了一篇震动中国空调业的文章《变频乱局背后的商战推手》，记者通过采访，掌握了大量翔实的资料，详细分析了由美的挑起的变频空调行业商战乱局，长期从事空调研究的北京工业大学教授李红旗警告说：“在市场营销上，某些企业唯我独存观念强烈，利用似是而非的概念对消费者进行误导，出现技术争论市场化的不良倾向，造成了行业混乱。”事实上，这不仅仅只是技术争论市场化，而是中国企业到底要选取什么样的营销文化，是选取健康的良性竞争文化，还是选取不健康的恶性竞争文化。良币一旦遭到劣币驱逐，中国企业不可能有一个健康的发展环境，也不可能在国内和国际市场上赢得尊重和基业长青。从“狼文化”沦落为“流氓文化” 本来，企业进行市场推广，差异化营销是一种科学、有效的手段。中国很多企业，营销人员信奉“狼文化”营销方法。所谓“狼文化”，是指营销团队要有狼一样的精神：首先，狼是讲究团队作战的，群体出动；其次，狼的行动快、准、狠，做市场营销正需要这种精神，才能“快、准、狠”地抓住客户；最后，狼在高速奔跑中能快速思考问题，迅速做出判断，捕获猎物。诸如此类，就是企业营销人员在营销过程中所要学习的“狼文化”。在很大程度上，“狼文化”对于企业具有积极的意义。毕竟，一个团队必须推崇一种精神，对于奋战在市场第一线，需要对市场变化做出快速反应的营销团队来说，“狼文化”非常有用。但是，如果“狼文化”被无限放大，逾越了道德底线，则很容易演变成另一种文化—“青帮文化”。“青帮文化”在本质上是“流氓文化”。我们回头看看那些曾经风头一时无双的青帮，无不有着狼的“行事风格”。和狼一样，青帮出手快、准、狠。但由于青帮成员大多为流氓无产者，所以他们做事往往不考虑后果，以亡命徒的方式直奔主题— 金钱。亡命徒不会善终，结局多为悲剧，正如电影《无间道》所说：“出来混，迟早要还的。”再则，“青帮文化”虽然讲究团队合作，但这种团队合作是以拜把子的利益为驱动，一旦出现更大的利益诱惑，青帮很容易内讧，土崩瓦解。“青帮文化”还有一个很重要的特点，就是在利益驱使下，主宰青帮的其实是“江湖文化”。而“江湖文化” 与“狼文化”的最大区别就在于：“狼文化”是有所为、有所不为，而“江湖文化”是为了利益，没有什么不可为。所以，青帮永远无法走上正道，只能在江湖中自生自灭。而“狼文化”导向的企业营销行为，虽说是“销售至上”，但不会逾越道德底线。所以，很多企业在倡导“狼文化”的同时，严守道德底线，将“狼文化”纳入企业的文化建设中，增强企业的核心竞争力。 “狼文化”一旦逾越了道德底线，就会剑走偏锋，让企业误入歧途。美的在变频空调大战中，断章取义地引用李红旗教授的言论，李红旗教授痛心地说：“作为行业内人士，我们只可能研讨行业的发展趋势势，绝不会介入到企业之间的纷争。”李红旗教授接到了一些消费者和空调厂家的电话，才知道有些厂家“扯虎皮作大旗”，恶意攻击竞争对手。李红旗教授斥责这种行为“卑鄙”、“可恶”，因为美的的不正当竞争行为的确逾越了道德底线。 “流氓文化”伤人害己在中国空调行业美的排名第二，仅次于格力。美的能取得如此佳绩，得益于其采用的事业部制，得益于其多年来倡导、执行“狼文化”。那么，美的“狼文化”营销为什么会出现偏差呢？事实上，回顾一下媒体的相关报道，就会发现美的的“狼文化”营销剑走偏锋已经不是一次、两次了。 2008年7月10日，《江苏商报》刊发了一篇文章，标题是《美的微波炉全面超越格兰仕，微波炉行业进入双寡头时代》。这篇报道由凤凰财经网转载后，引起了格兰仕的不满，并进行了相关调查。最终，格兰仕给全国各大媒体发送举报信，指责美的指使经销商通过家电卖场“空进空出”，制造市场占有率虚高的假象，以欺骗消费者。“这是非常恶劣的造假行为。中怡康6月份的统计报告根本还没统计出来，又何来他们所指的上半年中怡康数据。”中怡康副董事长李基祥在接受记者采访时证实了美的造假的事实。近几年来美的为了抢夺格兰仕微波炉的市场份额，发动了咄咄逼人的市场攻势，不承想此次却遭遇了滑铁卢。因为涉嫌用“空进空出”造假方式提高美的微波炉的市场占有率，美的陷入“回购门”。而面对格兰仕的指责，美的始终保持沉默，避免与扬言掌握了证据的格兰仕公开对质。如果说剑走偏锋导致营销行为擦枪走火，仍属于营销战术上的一些行为不妥当。然而，一旦无节制地放任“狼文化”，“狼文化”就变了味道，成为“青帮文化”，其后果，就不仅仅是攻击对手的问题了，也将损害自己的企业文化。企业做营销，始终应该有所为、有所不为，不能逾越道德底线。一旦逾越了道德底线，“狼文化”就成了双刃剑，以不道德的手法伤害竞争对手，反过来会同时伤害自己的企业文化、员工。员工没有了敬畏之心，对消费者失去诚意，他们不可能更好地服务消费者，为消费者带来质量可靠的产品。不幸，这一点已经得到了验证。据《新快报》等媒体报道，2008年8月8日上午7点50分，在广州一家IT公司上班的白领阿美（化名）在家中做早饭时，美的型号为MC-EP196的电磁炉突然爆炸，阿美被炸飞一米多远，身受重伤。8月11日下午，美的的代表和美的电磁炉爆炸的受害者家属第一次接触，双方未达成任何共识。双方的谈判是站在走廊上进行的，火药味很浓。受害者的家属说：“你们搞清楚我们是受害者。”美的的回答：“你们是受害者，但我们不知道谁是加害者。”谈判一次次陷入僵局。最后，在美的赔付了受害者16000多元后，此事才了结。但是，美的自始至终拒绝承认自己的产品质量有问题。无独有偶，网易科技频道报道，2008年7月3日，家住深圳沙井富居小区的李女士也经历了一场虚惊。李女士家中的美的电冰箱突然爆炸起火，她马上断掉电源并带着两个孩子离开房间呼救。闻讯赶来的4名保安员持灭火器将火扑灭，所幸此次事故未造成人员伤亡。李女士和美的交涉后，美的向李女士赔偿了14388元，并向她道歉。但随后美的表示：经鉴定，此次冰箱爆炸和美的的产品质量无关，因此不会召回相关型号的冰箱。更令人不可思议的是，美的空调也会爆炸。据《民主与法制时报》报道，2005年12月14日，贵州黔南州罗甸县吴万国在黔南饭店入住，发现墙上的美的空调不能正常使用，饭店派修理工摘下外挂机在房间维修时，空调突然爆炸。黔南州质量技术监督检测所对发生爆炸的美的空调进行了鉴定，鉴定结论为：室外机压缩机内部爆炸。中国的消费者很善良，很容易相信企业的广告宣传。正因为如此，他们一旦受到伤害，就是深深的伤害。“三聚氰胺事件”发生后，很多消费者认为蒙牛、伊利等乳品企业不诚实，它们把责任推给了奶农，当了“婊子”还要立“牌坊”，这些伤透了心的消费者干脆拒绝喝牛奶。其实，伤害消费者，不但企业受到很大的打击，对整个行业更是重大的打击。《望东方周刊》记者采访了中国制冷学会常务理事吴元炜教授，吴元炜教授呼吁，技术无论谁研发出来，整个行业都应该高兴才是，而不应该互掐。吴元炜教授直言不讳地说，在这一方面，日本的机制比较好，一旦一个企业研发了某种技术，其他企业都能快速跟进，共享技术研发成果。要想做强“中国芯”，中国企业就必须在合作机制上有所突破。同时，企业不应该一味地再走购买国外技术的“捷径”，应该把眼光放得更长远，多些自主研发投入，提高核心竞争力。 “流氓文化”终将毁掉企业的未来 2009年5月28日，胡总书记会见国民党主席吴伯雄，在谈及两岸未来发展时，语重心长地说：“两岸必须避免不必要的内耗，共同谋求中华民族的整体利益。”大至国家、民族利益尚且要避免内耗，企业和行业的振兴与发展更是不能毁于内耗。而日本电器行业之所以能领先世界，一个重要的原因是日本企业之间从不互相拆台，共享技术成果，让整个行业高速发展。美的在小家电、微波炉、空调等几个领域，其实已经取得了不错的成绩。但不可否认的是，在中国，除了垄断行业，企业之间的竞争很激烈，企业面临着巨大的生存压力。或许，正是巨大的生存压力，导致美的的“进取心”在营销的“狼文化”上出现了一些不好的偏差。比如，只要上网搜索关于美的的强大对手的负面文章，就会搜索到美的的御用写手撰写的攻击文章，在空调行业攻击格力、海信，在微波炉行业攻击格兰仕，在豆浆机行业攻击九阳。其实，任何一个强大的竞争对手，并不是写几篇攻击性的文章就可以写倒的。真正令人担心的是，一旦一个企业的营销文化从“狼文化”慢慢演变成了“青帮文化”，曾经非常优秀的企业最终会走向何处？一个企业开始腐烂，肯定是从其内部文化开始腐烂的。一个企业垮掉，一般情况下，是其企业文化首先出现了问题。当万科董事长王石一句话说得不妥当造成股市震动时，60岁的王石不禁感慨自己有些“青涩”。据媒体报道，美的年轻的CEO方洪波几年前曾经把头发染成金色，他每年都要前往欧洲搜寻名牌服饰。40岁出头的方洪波正在驱赶着一架巨大的家电马车高速奔跑。的确，美的是一家非常优秀的中国企业，也是很多企业学习、效仿的对象。从优秀到卓越，企业最终成就一个百年品牌，一定是因为企业领导人有着极强的社会责任感，能够如履薄冰、战战兢兢地兑现企业对社会的承诺。从“狼文化”沦落为“青帮文化”，但愿这并不是美的的本意，也不是美的的追求。据悉，就在新华社《望东方周刊》刊发了《变频乱局背后的商战推手》后，一些转载了这篇文章的门户网站很快就接到了公关电话，要求从其网站上删除这篇文章，这些门户网站的人员感慨说：“没办法呀，毕竟美的是广告大户呀！”由此不难看出，美的的一些做法相当“青涩”。企业形象的好与坏，公关仅仅是一种手段，最重要的还是要回归企业的基本面，比如产品质量、产品研发等方面。中国消费者善良，但也相当精明，他们会用自己的口碑给自己喜欢、信任的企业投下忠实的一票。万里长堤，溃于蚁穴。中国企业，特别是那些优秀的企业，在营销的过程中，一定要善用“狼文化”，警惕不让其变味成“青帮文化”。真心希望美的一路走好，强化企业文化建设，承担起社会责任，从优秀走向卓越，而不是从“狼文化”走向“青帮文化”。同时也提醒其他中国企业，警惕从“狼文化”堕落到“流氓文化”！ 本文原载于 《新营销》2009年7月刊….]]></description></item><item><title>[好书园地] 《崩溃的帝国-——催化世界经济权力交接的新进程》</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6193&amp;Page=1</link><author>石油</author><pubDate>2009-7-14 19:08:00</pubDate><description><![CDATA[中国争取金融话语权 --节选自：《崩溃的帝国-——催化世界经济权力交接的新进程》 第一章人民币：下一个世界货币吗只要我能控制一个国家的货币发行，我不在乎谁制定法律。 ——梅耶·罗切斯尔德(银行家) 中国计划终结美元时代 在伦敦二十国峰会之前，中国央行行长周小川明确地向全世界发出了一个信息：他希望结束美元时代。这不是玩笑，中国金融高层最近多次流露了这一观点：应该用另一种储备货币来抗衡美元的地位。 试想，美国凭什么在全世界横行霸道？其实，它的秘密武器就在于握有美元、美军、美援(以援助为名控制他国)与美技(高新技术)“四美”王牌，而其中任何一张牌失灵，都将极大地削弱美国的霸权地位。因而，在事关国家根本利益问题上，美国绝不会轻易让步，尤其美元作为国际储备货币的好处多多。比如当国际收支出现逆差时，当事国通常要进行一系列艰难的经济政策调整，而美国则可以直接通过滥印美元的方式弥补赤字，并轻而易举地向世界输出通货膨胀，从而达到损人利己不可告人的目的。 “二战”后，“布雷顿森林体系”确立了美元独霸的单一世界货币体系。之后，国际货币体系进入所谓“牙买加体系”，但并未根本消除“布雷顿森林体系”的弊端和缺陷。美元延续了国际货币中的领导地位，依然是全球范围内最普遍使用的计价尺度、交易手段和储备货币。日元在20世纪80年代的勃兴以及20世纪90年代末欧元的诞生都没有从根本上撼动“美元本位制”。在2007年底的全球外汇储备中，美元资产占64%，欧元资产占26%，日元资产仅占3%。在“牙买加体系”下，美国等主要国际货币国家通过汇率调整掌握着全球资源配置和国际竞争力调整的主动权，国际支付手段的供给由其货币政策和国际收支状况决定，而不是按照国际经济基本面的客观需要提供相应的国际流动性。由于没有发行制约机制，美国也容易产生利用美元信誉的机会主义倾向，挟美元令各国，最终造成流动性全球泛滥。次贷危机的爆发使国际货币体系的内在缺陷和系统性风险暴露无遗。同时，随着金融危机逐渐向美国经济蔓延，支撑美元的实体根基也开始动摇。 美联储2009年3月18日决定购买1万亿的债券，这意味着中国近2万亿的外汇储备面临大失血的风险。 2009年3月23日，中国人民银行副行长胡晓炼说，如果国际货币基金组织(IMF)发行债券，中国会积极考虑购买。这暗示中国金融当局已将外汇储备多元化提上日程。 中国向美国具有50年历史的全球经济主导地位发出挑战，将被视为中国意图充分利用经济衰退横扫西方所造成的经济实力大转移。 G20峰会前夜周小川频出招 在伦敦G20峰会之前，各国的较量其实就已经开始了，纷纷隔岸喊话，磨刀霍霍：一方是传统世界货币的管家——美国；一方则是希望推动世界金融秩序改革的欧洲，提出加强对金融的监控；另外一方的中国作用也在此时凸显，外汇雄厚。有人戏称这次G20是G2，是中美两个大国的峰会。由此看出中国在世界经济的重要性。 因此，中国就在二十国集团金融峰会即将召开之际，央行行长周小川在一周内连续发表题为《关于改革国际货币体系的思考》《关于储蓄率问题的思考》和《关于改变宏观和微观顺周期性的进一步探讨》三篇署名文章，文章中的观点受到了中外各界及主流媒体的高度关注。他不点名地指责美国未能确保美元的稳定，结果导致金融危机蔓延全球。并提出，应该改革国际货币体系，创立一种新货币作为未来的国际储备货币，以便取代美元的作用。 这一非同小可的倡议，不会只是出于战术目的，其背后应该会有更长远的战略思考。美国之所以有今天的超强地位和影响力，最关键的原因之一，就是美元有“普世价值”。可以说，美元的强势地位就是美国的“命根子”，在中国的政治词汇中就是“核心利益”。因此，美元的衰落乃至被取代，自然就意味着美国的衰落和被取代。 中国过去从来没有公开挑战过美元的地位，一是因为没有能力，不敢；二是因为需要美元，不必。那么，周小川此次对美元作出威胁状，是否就说明现在有了这样的能力和必要性？实事求是地说，中国的能力远不足够，必要性也不迫切。问题在于，中国是美国最大的债主。债主有话要说，负债方不能不听。 周小川的文章反映了中国对于G20峰会相关议题的研究，也是在为G20峰会作理论准备，并且在里面同时也暗含诉求。而且，主管金融的王岐山副总理也站出来支持上述观点，增加了中国声音的权重和分量。中国主张，国际社会应对国际金融体系进行有效、全面的改革，推动建立公平、公正、包容、有序的国际金融体系，为世界经济保持稳定发展提供有力保障。 其实，世界上的经济斗争，其惨烈程度有时丝毫不亚于军事斗争。虽然明知创立新的全球性货币的路漫漫，但不代表没有希望、没有尽头。只要中国继续坚持改革开放，不断发展与壮大综合经济实力，并团结世界一切可以团结与可依靠的力量，据理力争，坚持斗争，就一定能推动国际金融体系不断改革与完善有所作为。]]></description></item><item><title>[分享]推荐一本可以提高自己融资能力的《资本撬动成长——企业与VC/PE有效沟通的密码》</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6182&amp;Page=1</link><author>石油</author><pubDate>2009-7-13 18:05:00</pubDate><description><![CDATA[《资本撬动成长——企业与VC/PE有效沟通的密码》 　　作者：马方业 　　 　　如果不与VC/PE谈“情”说“爱”，中国企业在目前的经济环境下，要想很快“长大成人”，显然非常困难。让我们一起走进VC，了解PE，让资本撬动成长！ 　　 　　 　　本书是一本开拓投资视野的读物，也是思想火花的碰撞书，更是一席资本市场知识的盛宴。通过多角度深视点的介绍，让企业与VC/PE相互了解，有效沟通。 　　在一级市场投融资方面，本书出彩提色的篇章是资本市场专家和业内资深人士通俗而准确地对融资技巧和核心的讲解，读完后，即使门外汉也会获得对资本市场的基本了解；在二级市场融资方面，本书分别介绍了美国、中国香港、英国、德国、新加坡、韩国等主要证券市场，其作者多为各证交所的高管，简明扼要又重点突出地向企业指出了上市的要点和注意事项。专家荐言和政策解读更是由政策制定参与者执笔，直指资本市场游戏规则的命门。因此，本书不失为一本供国内外权威资本市场专家、学者、证券市场管理层、企业家、创投家、私人股权投资合伙人、投资银行家及金融证券新闻工作者等阅读的财经好书。 　　 　　]]></description></item><item><title>[分享]金融危机期间,中国企业是否应该走出去,抄底海外?</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6152&amp;Page=1</link><author>石油</author><pubDate>2009-7-1 19:16:00</pubDate><description><![CDATA[金融危机期间,中国企业是否应该走出去,抄底海外?《海外鏖兵》给出了详实的案例分析和建议,作者为经济学博士,战略与资本市场资深专家,多次参与跨国并购,具有丰富的实战经验和理论造诣.该书由经济学家,深圳市副市长亲自作序,值得所有关注中国企业跨国经营的人士阅读. 中国企业走出去，不只需要资金实力和政策护航，如果等到“万事俱备，只欠东风”的那一天，向外扩展的环境条件只会更艰险，难度更高。在跨国经营的条件和结果之间，需要企业家的胆识作桥梁，以适合的国际化战略为指导，转换视角，用更广阔更现实的眼光，考量企业的跨国经营问题。《海外鏖兵——中国企业跨国经营的实践案例与行动指南》著 者：郑磊（专栏地址：HTTP://CHARLIELZHENG.CHINAVALUE.NET) 内容简介：本书从“术”与“道”两个层面入手，展现中国企业跨国经营这一具有重要的历史和现实意义的主题。上部集中了18个案例,涉及24家企业，不仅包括传统企业，也包括高技术企业，既有商品市场的国际化案例，也有资本市场国际化案例；有国内企业境外经营的案例，也有国外企业在中国的案例，从多维度、多层面展示了企业跨国经营的操作经验和教训，并从战略高度揭示了问题的核心和实质，覆盖领域包括电子电气、机械、通讯、制药、汽车、化工、互联网等多个产业，涉及联想、TCL、华为、中兴、振华港机、中集、同仁堂、天仕力、大唐、国美、万向、福耀玻璃、奇瑞、吉利汽车等众多知名企业。在本书的下部,对企业跨国经营案例进行理论总结和提高,从一般性的角度对中国企业的跨国经营给予理论解释和支持,在最后三章，对企业跨国经营的产业、地区选择，以及如何提高国际化经营管理素质提出了具体建议。 走向海外，是改革开放三十年来中国企业家的梦想。随着中国经济的崛起，一批中国企业已经不仅迈出了国门，而且开始登陆发达国家市场。他们是先行者、探险者，是壮士也是勇士，甚至会成为烈士，但是，无论失败还是成功，他们的经验对于所有胸怀远大理想的千千万万的本土企业和企业家们都是无可估量的宝贵财富。本书通过一则则生动的案例，对本土企业跨国经营的过程娓娓道来，引人入胜，可读性强，同时加入简洁睿智的点评，恰似鏖兵后的小憩，让人若有所思，该书是通过全面的事例及经验向读者展现了中国企业跨国经营的历史及现实意义。前些年，国内出版过跨国经营的案例书，本书的特点是覆盖全面、案例丰富、评点独到精辟，选择案例代表性强，而在分析手法上定性分析和定量数据并用，具有很强的说服力和参考价值，将实践提升到了理论高度，是国内少见的这一领域的实践案例与理论相结合的专著。]]></description></item><item><title>静看外企裁人战略</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6084&amp;Page=1</link><author>warywind</author><pubDate>2009-5-17 14:22:00</pubDate><description><![CDATA[近期很多国际名企断传出裁人信息，在大多人的眼里，似乎外企在此次经济危机的冲击下疲惫不堪，就快递业来说我所了解的联邦，这个企业本来就诞生于大萧条时期，他们的裁人也绝对不是这样的简单，裁人并不是简单的以降低人力成本而已，相反，联邦等快递在中国的开拓步伐即使在政府的严格约束下，依然层层拓展，所以他们的裁人给我们的信息并不是对他们的危机信号，相反，这是对我们国内企业发出的危机信号。 对于联邦等快递，或许他们原先将中国的市场想象地太自由太理想化，原本在2005年中国市场一开放他们就快速全面侵入，可是没有想到中国政府对于快递这块却是划了个“特殊区域”加以保护的，致使他们举步维艰，然而这些都不能难倒联邦，也不可能就此让他们放弃，原本市场的经济危机迫使他们加大对其他市场的寻找开拓，而中国绝对是目前最大最理想的市场，所以说他们因受到经济危机的重挫下出现的裁人我觉得是不可信的。 高考后不久无意中我看到了一本关于联邦快递的书，立刻被该企业的文化深深震撼。成长最快的也是联邦。一个文化企业这么大的公司怎么会这样裁人呢？本身企业是要实现优胜劣汰的，所以对于联邦来说裁劣肯定是常有的事情，但在这个特殊的经济背景下只要有人离开联邦，似乎就不那么自然了，毕竟历史上的联邦是一个本科大学生都愿意去做一个小小的司机的企业。这次裁的“劣”不仅仅可以起到麻痹中国同行及其政府的眼睛，使得大家都放松警惕戒备心理，同时能为联邦加速本土化管理与经营，更快抢占中国市场更好的掩护作用，这才是醉翁之意。 著名经济学家郎咸平说，经济危机来了，谁也躲不了的。同样的，这次“冬天”有多冷，要冷多长时间，似乎对于我们来说几乎没有一个专家敢下结论。因为所有的人对此都是未知数，但每个企业都在准备进入冬眠状态，联邦与UPS同样也不例外，在大家都抢占物流人才之时，对于如此重视人才的联邦与UPS怎么可能轻易的“裁”呢？这个冬天他们都不冷，而且我们也要关注的是人家裁的是什么人，并不是一提出裁人就像是国内很多企业没有关系的不管你有没有能力都要走，合同满了的不管你能力怎么样都拒绝续签，利用此次危机实行真正的“瘦身”计划能平安度过这个冬天。利用这个冬天像是红军二万五千里的长征一样自我锻炼，不仅仅是为了度过危机，同时二万五千里长征已过，留下的都是精英与骨干力量，同样，这个“冬天”一过，联邦等名企快递的竞争力立刻上升一个台阶，到时我们又是望尘莫及的了。 面对这样的强敌我们不能也无法掉以轻心，他们的每一个举动都绝不是表面看起来的那样简单与单纯，现在一切显示的信息似乎他们在退，但等待水落石出结果出来的时候我们才发现他们是赢家为时晚矣。]]></description></item><item><title>[原创]我来报道</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6040&amp;Page=1</link><author>诸葛小北</author><pubDate>2009-3-21 14:40:00</pubDate><description><![CDATA[今天是我注册的第一天，也想通过咱们的论坛学习知识，来充实自己，如果有不懂的，希望大家多多帮忙，谢谢了！]]></description></item><item><title>新人发贴啦``</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6008&amp;Page=1</link><author>真是高明</author><pubDate>2009-2-25 13:47:00</pubDate><description><![CDATA[8008一客户去买猪肉，割了三斤，发现忘了带钱 只好先赊着，猪肉王子也不知道这客户的名字，只知道是经常来的老客户， 于是就在帐本上记着：很面熟割肉三斤 公车上，一乘客给司机递烟，司机婉转的拒绝了 乘客：“没关系，司机嘛要专心开车。” 司机：“是啊是啊”。 乘客：“开车最好不要吸烟”。 司机：“是啊是啊”。 乘客：“喝点小酒就行了。” 司机：“是啊是啊。” 直到乘客下车，司机还没反应过来，丫的真不知道他驾照咋来的。 上句：脚踏自行车 下句：手扶拖拉机 我一直不知道这算不算个对偶句]]></description></item><item><title>杂志社可以补订09年1－3期？</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=6007&amp;Page=1</link><author>shangren</author><pubDate>2009-2-24 19:43:00</pubDate><description><![CDATA[09年1－3期没订到，杂志社可以帮忙补订吗？]]></description></item><item><title>[原创]《纵横人心--中国企业十大管人难题》</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5893&amp;Page=1</link><author>pmt001</author><pubDate>2008-11-7 16:33:00</pubDate><description><![CDATA[《纵横人心--中国企业十大管人难题》 　　企业生命力的源泉 　　中国的老百姓，可能是忽然之间才发现自己呼吸到了金融海啸之后那股危险的气味。而中国的企业，在危机来临之前，想必早就已经有了切肤之痛。　　出口受阻，原材料价格上涨，出口型企业内外交困，以致余震不止，倒下的不止是抵抗力不强的中小企业，更有曾经叱咤风云的制造业老大。雪片似的的订单不见了，低廉人力成本带来的可观利润也不见了。中国的企业，已经开始走进了一个微利时代。不管是行业巨头，还是小作坊的老板，想必都会有同一个感慨："现在的生意，是越来越难做了。"在这样艰难的环境中，除了需要在夹缝中努力地生存，中国的企业还需要反思一个问题：企业成长的动力，到底在哪里？　　胡八一博士在《纵横人心》一书中就提出了这样的问题：中国的企业，"大，就有竞争力吗？""强，就能持续吗？"经营当否可导致企业规模大小，管理精粗可影响企业竞争强弱，人才优劣则决定企业生命长短！　　令人忧虑的是，很多企业不仅没有意识到这一点，而且还让企业陷入了无穷无尽的内耗之中。这本由北大出版社出版的《纵横人心》，就给出了许许多多这样的案例。你的企业是不是总有没完没了的冲突产生？可是出现问题了员工之间又相互推诿？不涨工资员工抱怨，涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象，就是胡八一博士在长期的咨询实践中，根据企业经常遇到的管理难题，进行搜集和整理得来的。　　胡八一博士在序言中写道："后来从事管理咨询，诊断过企业若干，越来越感觉，优秀企业个个相似。"企业管理虽然不存在万能的钥匙，可是针对这些"常见病"，企业也得备有"常用药"才行。　　《纵横人心》一书是柏明顿秉承了 "细节、落地"的咨询实战风格。不但给"症状"号脉，更开出了实用的"药方"。所有各章均采用"现象--原因--对策"之逻辑加以阐述，除对照立现以明察自身之外，又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因，并分别提出改善对策。　　本书在为读者呈现的，不仅仅是单个的"问题-解决"之道，更重要的，是希望帮助企业在逆境中前行，在危机前反思。集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。作者：胡八一目录自序第一章 冲突--内耗的最大根源一、"史上最牛女秘书电邮风波" 二、冲突的情绪管理三、管理冲突 "三步法" 四、冲突从哪里产生五、你的企业有没有这样的冲突？六、找到最有效的管理冲突的方法七、管理冲突的六大准则第二章 授权--管理的模糊与精确一、某企业老板的授权困惑二、有效授权七步法三、有效授权的五大原则四、授权不当快速诊断五、授权不当，是哪出了问题？六、管理者如何扮演好在授权过程中的四种角色第三章 战略无关中层？--中层管理者的战略观一、某酒业公司营销总监的战略缺失二、如何提升中层管理者的战略观三、提升管理者战略思维需要避免三个误区四、谁是没有战略"眼光"的管理者五、管理者为什么会缺乏战略观第四章 避无可避--杜绝推诿的管理要略一、销售额下滑，营运费用上升，谁应为此负责？二、规避推诿有方法三、推诿现象"三部曲" 四、找到推诿现象的三个根源第五章 "我要涨工资"--调薪的技术一、某保健品公司调薪后的尴尬二、调薪的三大困惑三、解开调薪困惑的谜团四、调薪也要讲方法--科学调薪技术第六章 保住骨干--专注管理核心员工一、百视传媒设计精英未说出口的离职理由二、哪些是核心员工？三、怎样才算核心员工的流失？四、四招留住核心员工五、找到核心员工流失的源头第七章 忠诚培养--从一开始就做好一、A企业市场总监的不忠诚之祸二、如何识破不忠诚员工三、挖掘员工对企业不忠的根源--"三一论" 四、培养员工忠诚"四步园艺法" 第八章 集体跳槽--预防腹背受敌一、陆强华两次带领集体跳槽，震撼彩电业二、集体跳槽"五宗罪" 三、哪些人容易集体跳槽？四、如何防范集体跳槽的发生第九章 落地生根--空降管理者发挥效力的方法一、某家族式企业一次失败的空降之旅二、空降兵的三大罪状三、让空降兵落地生根六大法宝第十章 职业保鲜--打败倦怠这个危险的敌人一、工作中的"七年之痒" 二、防治职业倦怠，企业员工"两手抓" 三、哪些表象证明员工患上了职业倦怠症？四、职业倦怠症的六大病因参考答案参考文献 ]]></description></item><item><title>[原创]文字校对要细心啦</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5876&amp;Page=1</link><author>hawkfhy</author><pubDate>2008-11-4 14:23:00</pubDate><description><![CDATA[第11期《中外管理》第37页第8行的“三聚氰铵事件”中“铵”应为“胺”。文中其他地方都是后一种写法。]]></description></item><item><title>[求助]这种情况会收到期刊吗？</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5794&amp;Page=1</link><author>zhangyuan1</author><pubDate>2008-8-28 17:54:00</pubDate><description><![CDATA[undefined]]></description></item><item><title>如何查看网上已经下的订单？</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5667&amp;Page=1</link><author>总经理</author><pubDate>2008-6-3 22:56:00</pubDate><description><![CDATA[如题]]></description></item><item><title>是否可以订阅半年或季度</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5666&amp;Page=1</link><author>总经理</author><pubDate>2008-6-3 20:36:00</pubDate><description><![CDATA[请问一下是否可以先订一个季度或者半年的？]]></description></item><item><title>发表回复还要验证码？落后了</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5665&amp;Page=1</link><author>总经理</author><pubDate>2008-6-3 12:37:00</pubDate><description><![CDATA[纵观现在的论坛发展，无不都是为了方便会员交流讨论，都在不断为广大会员创造一个便捷的交流环境而不断改善自己的工作，希望本论坛能考虑删去 回复验证码 不要浪费大家的时间，不要给打击会员的讨论热情。如果是防止机器人恶意回复，那么依本论坛的人气能招来机器人也是件光荣的事]]></description></item><item><title>请问杂志社，期刊不能寄到找谁要啊？</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5648&amp;Page=1</link><author>南京阿蔡</author><pubDate>2008-5-14 16:41:00</pubDate><description><![CDATA[我是南京的读者，订阅《中外管理》杂志有4年了，可是每年都有一两期杂志不能投递到我家信箱，08年已有两期未收到了，联系了杂志社驻南京记者站，他们说杂志按印刷品投递的，不如信件投递的保证率高，我很奇怪了，我的通信地址一直没有变，如果在大城市不能100%保证投递的话，那在农村等偏僻地方怎么保证呢?未收到的杂志找谁要呢？有劳版主反映此问题，谢谢！]]></description></item><item><title>怎样知道自己的文章是否被录用呢？！</title><link>http://bbs.zwgl.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=5&amp;ID=5556&amp;Page=1</link><author>zhangyuan1</author><pubDate>2008-3-9 9:28:00</pubDate><description><![CDATA[undefined]]></description></item></channel></rss>
